Produktionssysteme bestimmen zunehmend Produktions- und Dienstleistungsunternehmen. Wenn von einem Produktionssystem gesprochen wird, wird allgemein vom Toyota-Produktionssystem ausgegangen. "Kundenorientierung und Geschäftserfolg" ist die Devise - sie führt über die Säulen "Führung und Zusammenarbeit", "Standardisierung", "Qualität und Robustheit", "Just-In-Time", "Kontinuierliche Verbesserung" und die Produktionssystem-Elemente zur Unternehmens-Exzellenz.
Die wichtigsten Elemente (c)
- Leadership, klare Aufgaben und Rollen
- Beteiligung Mitarbeiter und Teamarbeitsstrukturen
- Arbeitssicherheit und Umwelt
- Standardisierte Methoden und Prozesse
- Visuelles Management und Anwendung 5S
- Schnelle Problemerkennung und -beseitigung
- Stabile Prozesse, Produkte und Präventives Management
- Geglättete Produktion und Service-Prozesse
- Flussorientierung und Taktorientierung
- Beseitigung von Verschwendung
- PDCA-Zyklen (Plan-Do-Control-Act) und 5 W-Fragen
- Workshops und Best Practices
- Ablaufdarstellungen
Was ist wie machbar (Beispiele)?
» Vollständige Einführung eines Produktionssystems
» Ausgewählte Elemente zur Defizitbeseitigung
