Notwendige Veränderungen in den Leistungen, Prozessen und Strukturen zum
rechtzeitigen Zeitpunkt zu erkennen, erfordert rechtzeitiges Erkennen neuer
Möglichkeiten. Wir erarbeiten in gesonderten Forschungs- und Entwicklungsprojekten
die Trends und nutzen diese für die Entwicklung neuer Konzepte für unsere Auftraggeber.
Einige der häufigsten Themen und Schlagworte
Balanced Score Card, Eskalations-Management, Full-Policy-Deployment, JIT-JIS-Redesign,
Lean Transformation, Process-Audit-Scoring, Inbound-RFID-Mapping, Value-Stream-Mapping,
Value-Stream-Design, Visual Management, X-Balance-Score-Card
Die Konsequenzen
- Standardisierte, wirksame Prozesse, strategisch, informatorisch, physisch
- Strategien für die Logistik und Produktion zukunftsfähig entwickeln und einführen
- Effiziente Produktionssysteme kooperativ einführen, stabilisieren, weiterentwickeln
- Produktivität in der Fabrik und in den Prozessen wirksam erhöhen und stabilisieren
- Inboundprozesse bis zum Lieferanten mit niedrigsten Beständen und Kosten steuern
- Inhouse-Prozesse nach dem Line-Back-Prinzip gestalten, umsetzen und steuern
- Outboundprozesse sicher bis zum Verbraucher mit geringsten Bestands-/Prozesskosten
- Strategie- und volumengesicherte Verteilung interner und externer Wertschöpfung
Vgl. auch unsere » Referenzen.
