Mehr Transparenz - mehr Eskalation - mehr Ergebnis
Wie können wir die Prozesseffizienz in immer enger und schneller getakteten Lieferbeziehungen weiter steigern und die internen und externen Kosten senken - eine Forderung, die mit neuen Ansätzen in der Prozessge-
staltung, mit mehr Transparenz und mehr Eskalation zu den internen und externen Partnern erreicht wird.
Zwei Feststellungen treiben derzeit das Management in der Automobilindustrie. Dies ist zum einen die Erfahrung, dass die Grenzen für weitere Effizienzsteigerungen noch nicht erreicht sind. Dies ist zum anderen die Erkenntnis, dass die mit Effizienzsteigerungen verbundenen Leistungssteigerungen und Kostensenkungen sich leichter über neue Prozessabstimmungen in der Kette OEM-Zulieferer-Dienstleister erreichen lassen. Dies fordert mehr Konsequenz bei der Umsetzung neuer Tools/Methoden und zwar in allen Phasen von der Produktentwicklung bis zum Auslauf erfolgreicher Produkte.
Folgende Fragen dienten als Leitlinie für das Herbstforum Automotive Prozesse und IT 2008:
- Welche Trends bestimmen derzeit die Supply Chain?
- Wieviel Eskalatation braucht eine efiziente, flexible Supply Chain?
- Welche Standards lassen sich für mehr Transparenz und Eskalation nutzen?
- Wie lassen sich nachhaltig Kosten in Produktionsnetzen intern/extern senken?
- Wie stark lassen sich die Bestände intern und extern senken?
- Wieviel Compliance brauchen die Logistik und IT in der Supply Chain?
- Was kann die Automobilindustrie von anderen Branchen lernen?
Der Tagungsband enthält die freigegebenen Vortragsfolien der Referenten vom sechsten Herbstforum Automotive Prozesse und IT.
