Working Capital und Cash Flow
Inhalt
Unternehmensprozesse müssen ausreichend Cash generieren, sonst ist das Unternehmen betriebswirtschaftlich nicht in Balance und schnell in seiner Existenz gefährdet. Die Prozessgestaltung wird jedoch in vielen Unternehmen zu wenig monetär bewertet und betriebswirtschaftlich hinterfragt. Es gilt, diese Finanzströme - von der Kreditwürdigkeitsprüfung bis zum Zahlungseingang - zu optimieren und den Cash-to-Cash-Cycle zu beschleunigen. Dieses Buch zeigt praxisorientiert, wie Unternehmen ihre Zukunftsfähigkeit durch aktives Working-Capital-Management sichern können.
- Working-Capital: Definition, Wirkungen, Relevanz - Verbesserung durch Prozessmanagement - Defizite in der Unternehmenspraxis - Veränderungsmanagement - Finanzierung und Cash-Management - Projektkonzepte zur Working-Capital-Analyse - Leitlinien
„Gute Noten für schlanke Supply-Chain! Nachholbedarf bei Financial Supply-Chain!“ stellt der Autor bei deutschen Unternehmen fest. Er zeigt auf, dass durch gezieltes Gestalten des Prozessmanagements das Working-Capital drastisch reduziert werden kann. Die Folge: erhebliche Verbesserungen der Cash-Situation, aber auch der Eigenkapitalquote und -rendite. Mit einer Vielzahl von Praxisbeispielen veranschaulicht er ein bislang vernachlässigtes, in der heutigen Finanzlandschaft hochaktuelles Thema.
Ein gut lesbares, sehr informatives Buch über das Zusammenspiel von Prozessmanagement mit Controlling und Finanzierung
