Nahezu alle von uns durchgeführten Projekte konzentrieren sich auf die Steigerung der Produktivität, Qualität und die Neuausrichtung der Organisation und die Optimierung der hierbei notwendigen Steuerungs- und Informationssysteme. Immer wenn es darum geht, neue Kostensenkungs- und/oder Wettbewerbspotenziale zu erschließen, sehen wir unsere besondere Kompetenz im Vordergrund.
Hierunter fallen dann auch folgende Projektbeispiele:
- Ausplanung JIS-Fabriken
- Einführung Produktionssystem
- Balanced Score Card umsetzen
- Behältermanagement optimieren
- Benchmarkingkonzept und Umsetzung
- Bestandssenkung evaluieren und umsetzen
- Koopeartives Benchmarking umsetzen
- Konsilidierung/Zusammenführen Standorte
- Lieferantenoptimierung/-management
- Logistik Outsourcing Konzept/Umsetzung
- Neuordnung Distributionslogistik
- Neuausrichtung ERP-Systeme
- Neukonzeption Automobilfabrik
- Organisationsentwicklung
- Pull-System/Kanban flächendeckend einführen
- Produktivitätssteigerung und Kostensenkung
- Reengineering-Management
- Reorganisation Konzern-/Gruppenlogistik
- Systemeinsatz/-optimierung SAP R/3
- Turn-Around-Konzepte/Management
- Vendor-Management-Inventory
- Verlagerungsmanagement
Kontakt
Jörg Bernarding
Prof. Dr. Klaus-J. Schmidt
Trends und Lösungen
Förderprogramm
INNOVATIONSMANAGEMENT
Neue Produkte/verbesserte Lösungen intelligent und kostengünstiger fertigen mit einer effektiveren Produktion, Logistik oder Organisations-struktur? Das BMWI fördert umfangreiche Beratungs-leistungen.
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