RFID-Systeme quo vadis?
Ein Hersteller für Büroprodukte in Luxemburg stand vor der Herausforderung, ob die Implementierung von RFID wirtschaftlich ist. Am Luxemburger Standort ist das Forschungs- und Entwicklungszentrum des Unternehmens angesiedelt, dass mit diesem Projekt ein RFID-Pilotprojekt initiierte. Die Prozessanalyse der Produktion und Logistikströme verdeutlichte die Komplexität der Informations- und Materialflüsse. Prozesse ohne Wert- schöpfung sowie Schwachstellen in der Logistik, z. B. fehlende Zuordnung der Lagerorte, fehlende Kennzeichnung sowie die fehlende Verknüpfung von Produkt und Lagerort wurden identifiziert.
Die konventionelle Kennzeichnung der Verpackungen wird derzeit als geeignet angesehen, da RFID-Tags in großen Stückzahlen noch zu teuer sind. Nur eine individuelle Analyse kann aufzeigen, welche Möglichkeiten RFID-Systeme für ein Unternehmen bieten.
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